您无需在建筑环境或技术领域工作即可知道数据中心开发呈指数级增长。随着人工智能 (AI) 从细微的可能性转变为日常运营工具，以及对云应用程序的需求不断增加，数据中心继续成为建筑环境中增长最快的行业之一。

　　根据 RLB 今年早些时候进行的研究，运营商预计到 2024 年将投入使用 65% 以上的数据中心容量。

　　然而，同一项研究表明，供应链短缺和中断正在对这一势头造成真正的风险，35% 的运营商已经减少了计划开发的数量，57% 的承包商由于供应链限制而拒绝了项目。

　　然而，作为全球领先的数据中心咨询公司之一，我们知道对数据中心的需求不会减弱，挑战不在于如何限制数字化，而在于如何更可持续地采购和交付数据中心。

　　打造更智能、更优质的数据中心需要考虑的 5 个要点

　　1. 全生命周期采购策略：由于数据中心行业的快节奏性质，采购策略通常是根据从最新项目中吸取的经验教训或从各个供应商以前的工作方式中制定的。

　　有机会构建贯穿项目全生命周期的采购策略，从整个数据中心生态系统(从设计师、工程师、承包商和顾问)开始，形成整个项目生命周期的真正最佳实践。

　　结合承包和综合项目团队交付的剧本式方法，为所有各方提供明确的 KPI，显然会朝着项目成功的共同目标前进，而不是通常孤立的采购方法。

　　2. 有效规划和降低风险：电力需求是我们行业最大的风险之一，可能会减缓增长率，我们越来越多地看到施工前和开发阶段的时间更长。

　　然而，我们是否正确地利用了这段时间来预先降低风险、更好地定义设计和施工方法、制定风险识别和计划，并签订合适的合同以有效管理和转移风险或尽早进入市场?

　　我们是否有明确的 KPI 来推动项目成功?如果我们能更有效地利用这段时间，施工前活动可以优化项目交付、确保成本确定性和尽早下订单，并增加场外制造，目标是减少整体施工计划，更快地投入服务。

　　3. 提高管道的可视性：有效的提前规划可使行业受益，帮助在正确的时间将正确的资源投入正确的地点。这种可视性将为设备交付、支持成本确定性和生产提供更清晰的计划指标，并带来对等待时间的清晰理解或支持重新排序的管理，以有效响应市场需求。

　　此外，针对长期管道进行有效的招聘和培训将使我们作为一个行业能够提高该行业内有能力和经验丰富的人员的数量和质量。

　　4. 供应链可用性：与供应商建立合作伙伴关系有助于确保管道交付，并通过业主提供承包商安装 (OFCI) 采购方法提高成本确定性，因为这减少了采购设备时的 GC 上架。

　　此外，这为最终客户提供了更大的监督和责任，同时通过采用客户驱动的采购策略的集中交付系统促进了供应和建设的可预测性。

　　5.跨行业协作：在交付后时期，通常需要不断推动以响应客户需求，并期望项目团队的各个方能在各自的学科范围内实施改进，从而限制协作方式以吸取经验教训并实现未来的最佳实践。

　　数据中心发展的未来

　　交付后整合项目团队有机会分享利弊，提供建设性反馈和自我反思，以确保所有人都共同努力改善项目交付周期并实施长期可持续变革，从而有利于更广泛的产品组合交付。

　　当然，这需要在不同地区之间保持平衡，并针对不同市场保持灵活性，以确保成功交付。

　　我最近受邀参加数据中心行业圆桌会议，亲眼目睹了这种合作。当我聆听并参与讨论时，我意识到我们是一个充满活力的行业，一个引领变革的行业，一个能够在变革中保持敏捷的行业。

　　随着我们行业需求的持续增长，我们适应需求的步伐必须与之相匹配，以确保我们在交付时不会落后。